石材廠家：怎樣一步步成長起來的

在業界做優秀的石材廠家：怎樣一步步成長起來的，筆者摘要MBA智庫，分享企業成長心得

成長的第一個周期至少可以分為“初創期、學習調整期、快速發展期、相對穩定期”。
初創期
基本目標：盡快實現盈虧平衡、爭取正的現金流。
主要任務：
是千方百計活下來，不要被市場所“消滅”；
是千方百計合法積累資金；
是選擇一個適合新創階段的企業管理體制；
是培育某些方面的資源優勢；
是發現有可能在哪些方面形成自己的核心能力。
需要特別注意： 創業者要有意志力；周期性評估企業的財務能力；盡可能與他人結盟。
學習調整期
主要目標 ：建立快速發展的基礎。 

主要任務：
選擇和培育主導業務；
圍繞主導業務，選擇適當制造方式，維持正的現金流；
圍繞主導業務，強化石材廠在某些方面的資源優勢；
圍繞主導業務，強化石材生產工廠的核心能力；
圍繞主導業務，優化工廠的組織結構和管理模式。
快速發展期
基本目標： 抓住機遇、尋找突破口、快速發展。
主要任務：
發現并抓住新的石材行業的商業機會；
再次明確、準確定位；
充分發揮前一階段培育的資源優勢和核心能力，努力成為所定位市場領域的“領頭羊”。
相對穩定期
基本目標： 穩健經營、持續發展。
主要任務：
實施差別化戰略；
實施基于價值鏈的管理；
努力成為行業市場上某一方面的主導者